Nos prestations

Découvrez l’ensemble de nos prestations. Notre solide expérience nous permet de vous proposer un panel large et pertinent de compétences

 

Recrutement par approche directe

Appelé communément « chasse de tête«  ou « search », cette méthode consiste, sur la base d’un profil bien défini, à aller chercher directement le candidat là où il se trouve.

 

Il s’agit de procéder avec un maximum de perspicacité, de discrétion, de technique et d’argumentation, afin de convaincre un candidat qui n’est pas nécessairement « demandeur » d’un changement dans son parcours.

 

L’approche directe est quasiment indispensable dans les cas où les candidats potentiels sont peu nombreux ou très sollicités.
C’est le cas, bien entendu des dirigeants d’entreprises et des cadres supérieurs, mais c’est également le cas de professions rares et très spécialisées ou de missions à propos desquelles le marché est sélectif
Conseil entreprise en RH

Le conseiller en gestion des ressources humaines a pour mission de diagnostiquer les dysfonctionnements internes de l’entreprise.

C’est le plus souvent en situation de changement interne voire de crise de management qu’il intervient.

 

La réinsertion professionnelle, l’évaluation du personnel ou encore les relations avec les partenaires sociaux sont quelques-unes des thématiques sur lesquelles il intervient.

Le conseiller en gestion des ressources humaines n’exerce pas au sein de l’entreprise, mais lui apporte son expertise en tant que consultant externe.

 

COACHING CADRE ET DIRIGEANT

Le coaching ou executive coaching est un accompagnement personnalisé cherchant à améliorer les compétences et la performance d’un individu, d’un groupe ou d’une organisation, grâce à l’amélioration des connaissances, l’optimisation des processus et des méthodes d’organisation et de contrôle.

 

Le coaching en entreprise aide à construire et développer les compétences en communication entre les personnes de l’équipe. Il développe la capacité de résilience (capacité de rebondir) des personnes et des équipes dans des situations économiques incertaines : amélioration des performances professionnelles, amélioration de la qualité, meilleur « mental » des équipes, meilleurs comportement des salariés et des capacité de leadership.

 

DELEGATION DE PERSONNEL

La délégation de compétence consiste en la mise à disposition en vos locaux d’un ou de plusieurs techniciens de manière récurrente et ce, dans le cadre d’une mission spécifique : assistance utilisateur, préparation et déploiement de postes.

 

BILAN DE COMPETENCEs

L’objectif est de permettre au salarié d’effectuer le point sur ses compétences, aptitudes et motivations afin de définir un projet professionnel, un programme de formation ou une mise en place de validation des acquis et de l’expérience

  • La garantie d’une totale confidentialité tout au long de votre bilan de compétences.
  • Programme adapté à votre rythme avec un même consultant pendant toute la durée de votre accompagnement.

 

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